去年和一半的瓦哈哈（Wahaha）英俊的品牌Qinghou，Zong Fuli已被收购。 他的自尊“不满意”。 在过去的一年半中，他经历了许多拐点和重要的节点，包括父亲的死，继承和家庭冲突。从“商人”的角色来看，他希望允许瓦哈哈（Wahaha）通过继承周期而没有问题，并允许品牌自“达瓦冲突”以来最动荡和有争议的话，可以重建其竞争力。 在许多冲突和疑问中，宗孔（Dzong Huli）最近接受了对界面新闻的书面采访。 2024年，在担任瓦哈哈集团（Wahaha Group）总裁的第一年，瓦哈哈（Wahaha）的表现恢复了最高700亿元人民币的范围。但这是由Zong Aou死亡引起的情感影响。同样，Zong Fuli清楚地知道这是不可持续的。 Wahaha的Timonel“交替旧和NEW文章和大型文章也必须“交替使用新的和旧的”。 与Wahaha合作六年的经销商告诉Interface News，Wahaha中最“可用的”是宣布钙牛奶，钙牛奶几乎是总销售额的一半。实际上，他希望Zong Fuli推出更多新产品。 瓦哈哈（Wahaha）最后一次创建的“伟大的个人产品”是一条明确的营养生产线，已经在2005年推出。这意味着瓦哈哈（Wahaha）并未依赖于促进长期增长的产品的创新，并且已经降低了市场销售能力和较旧产品品牌的可能性。 Zong Fuli赞扬了Nongfu的东部春季叶子，而特殊的Dongpeng饮料特别缓解取决于产品的创新，以探索新的需求和开放的新市场。 Zong Fuli认为，产品创新仅仅是结果，从本质上讲，饮酒公司对消费者和基本技术的进步的愿景。在是背景，瓦哈哈冰茶的成功或失败是其能力的证据。 冰茶是一种成熟的大众产品，它是该品牌大师Kong的市场参与的重要产品，从长远来看稳定。但是，界面新闻从多个来源中学到了，尽管在2024年更新和瓦哈哈冰茶变化后的去年相对较少，但显示出“中和中等大小和高增长”的潜在趋势。 尽管大师孔和统一的冰淇淋主要具有常规的500毫升型号，但瓦哈哈冰茶主要促进大型1L包裹，指向家庭消费，餐饮渠道和场景以在户外共享。面对后，加入浓缩的柠檬汁。与教师Kong和Tonii使用的柠檬酸钠不同，这可以在其食品成分清单中捕获消费者的“严重性”。 自从Zong Fuli认为该职位是“保守和创新的”以来，他在他的销售系统。 “共同销售机构”是Zong Qinghou的一项创新发明，当时信贷制度在中国改革和发展的第一天不发达。该系统动员了特许经营者的热情，以使分享的好处，从而使瓦哈哈产品可以扩展到无数中国城市的角落。经过30年的手术，Zong Fuli认为是时候对“联合销售机构”进行一些更改了。 自今年年初以来，有声音说瓦哈哈（Wahaha）优化了许多中小型分销商，这导致了瓦哈哈频道改革。案例融合：瓦哈哈（Wahaha）的需求很高，可以使市场的扩展扩大，这使得分销商难以完成任务。同时，Zong Fuli经销商的管理要求也更加精致，销售任务要求特定于类别，而不是上一年的分布。 Zong Fuli告诉接口新闻他不是要替代“销售机构”。自今年以来，瓦哈哈（Wahaha）添加的新分销商的数量远远大于未武装的数量，并且通用系统稳定。同时，瓦哈哈（Wahaha）继续在沉没市场的“共同销售代理商”的好处中全面发挥作用。同时，将引入更多现代和多样化的渠道，包括KA，便利店，酒店，餐饮和即时保留。 一个更明显的变化是，瓦哈哈（Wahaha）已经增加了冰柜的部署。 去年9月，瓦哈哈（Wahaha）偏离了100,000名冰柜，但是这次的数字远高于上一年的多个报价。界面新闻从专家那里得知，应将这100,000个单位用于2025年的发布，并且2024年推出的数量已超过了最近几年。 此外，先前维持的第一个城市已经开始加强建筑，并鼓励卖家出售新产品d冰柜尽可能存放所有者。瓦哈哈（Wahaha）还提供了代理商来运营在线平台，例如Douyin，JD.com和Tmall Ship Store。 当瓦哈哈（Wahaha）与树木进行比较时，分支是特许机系统，当任何大小的果实是各种贡献的饮料物品时，这棵树的根源是瓦哈哈管理系统。 Treeroots是公司的基础，对于陌生人来说很难看到，但是正如Zong Fuli担任总统的立场一样，围绕管理系统的冲突变得半公开。 由于公司治理的变化，瓦哈哈（Wahaha）在过去一年中对宗富富（Zong Fuli）贡献了相当大的抵抗。 2024年8月底，瓦哈哈集团（Wahaha Group）实施了其董事会的重组。除了选举Zong Fuli担任总统外，Ye Yaqiong，Fei Junwei，Hong Chanchan和Wang Guoxiang等新面孔也加入了董事会，将所有高级管理人员带到了最小的人。 几个月S后来，瓦哈哈被指控关闭几家工厂的工作，并要求员工结束与Wahaha集团的合同，而不是与Zong Hu Li管理的Hong Shen Street Group签订雇用合同。 2025年初，瓦哈哈取消了他的干股票股息。这些引起了员工的强烈不满，一些员工建立了“权利保护委员会”并要求这一点。 Wahaha员工行动的省份协会是Wahaha在Zong Qinghou时代建立的管理系统之一。 2018年，瓦哈哈开始为其员工回购参与。当时，瓦哈哈集团（Wahaha Group）发布的相关文件解释说，它正在“打破大锅的喂食方式”，股票完成了。 郑胡利直接面对这些争议。她告诉接口新闻，进行调整的原因是因为环境正在发生变化，消费者正在发生变化，并且他的竞争正在改变。如果您不调整趋势，则该公司不负责任。 通过上述行动，郑胡里试图描述瓦哈哈的新时代。除了力量的冲突外，这次瓦哈哈是他的梦想与荣耀与她的支持者之间的联系。我期待它。 以下是面试转录 - 界面新闻：他在一年半内照顾了瓦哈哈集团。绩效如何合格？您认为在您的管理团队下的瓦哈哈（Wahaha）发生了什么重要的变化？保留了哪些传统？ Zong Fuli：如果根据热门搜索进行计算，我绝对可以成为今年的“生命”，但是如果我遵守业务标准，我对自己不满意。在过去的一年半中，我探索和学到了更频繁的学历。不可避免地成为舆论的重点。这使我意识到成为公司掌舵的复杂性和重量。 从同伴的角度来看是的，我认为最重要的变化是更专业和面向市场的调整的开始。无论是组织结构的更新还是通道系统的优化，方向都很明显。这些机制取代了惯性，并将设备带入市场和消费者。同样很明显，我们可以到达这一天，不是因为瓦哈哈的不变，而是因为某些值得坚持的传统。最终质量要求，例如消费者完整性和长期。这些是基础，不会因管理的变化而动摇。 随着一卡车的消费品竞争力和快速移动，我自己的要求没有改变。我急于向自己展示自己，但要做我应该做得好的事情。该行业中的许多人都非常令人印象深刻。例如，没有弹簧的茶卡车几乎没有全部。因此，它是驱动的。它不仅会了解消费更新的趋势，而且会了解y养成新的饮料习惯。 Maestro Kong的冰茶是一种典型的长期红色产品，可以继续在年轻人中保持其存在。这不取决于时间营销，而取决于当前的品牌和终端能源。 也许由于如此友好的公司，我们总是看着自己并保持专心。因此，我更喜欢将自己置于“猎人”职位上。当然，我非常意识到外界对我的表现的期望，我希望时间和市场能够回答这个问题。 界面新闻：瓦哈哈（Wahaha）的总体表现已恢复到去年的700亿范围。今年有哪些绩效目标建立了公司？到目前为止（今年上半年）这个目标是如何实现的？ Zong Fuli：从宏观的角度来看，今年快速消费品行业的环境并不容易。我们当然承受着很大的压力。在舞台和期望的末端存在差距。这是真实的。但是我们没有停止，我们以既定的速度做所有事情。 对我来说，今年是激活设备和弹性的执行的重要窗口。我们将能量集中在可以产生长期化合物的情况下，终端结构更深，更健壮，产品结构更加集中，并且供应链和组织的协调更有效。目标从来都不是问题。钥匙取决于路线。 因此，如果您要求总结上一年的上半年，结果尚未达到理想，但是方向是正确的，地层是稳定的，动机就足够了。我相信，我今天采取的每一步都会自然地反映在未来时间的层面上。 界面新闻：瓦哈哈（Wahaha）今年令人兴奋的瓦哈哈（Wahaha）冰茶。您的产品当前的市场产量和ISDO的销售与期望一致？ アイス红茶に加えて、同社も同社がありますどの新制品が予约されていますか？您如何确定饮料的未来趋势？ Zong Fuli：消费对茶的偏好留给市场，以做出我应该做出决定。每个人都可以看到饮料行业的竞争。我们的合作伙伴也非常好，包括春季非豪的东部叶子，特殊的加东顿饮料的水和原始质量森林的冰茶加油。每个人都在积极掌握自己的线索。相对而言，我们希望成功地完善我们的频道产品和能力，并为市场建立坚实的基础。 我不认为快速移动的消费品行业很容易预测。消费习惯比行业的定义和标准越来越快。这种不确定性确实是该行业最大的标准。 TheToday的流行类别很快就会被新的生活方式取代。暂时的打击也可能在一个周期内失去光环。因此，与其寻求短期趋势，不如练习内部技能。 与预测相比，最重要的对我来说，NG是保持敏锐并准备。急性意味着保持持续的观察以及对消费者市场动态和心理变化的理解。准备工作意味着公司应始终具有在真正成熟的趋势之前做出回应的能力。这种制剂不是匆忙的作用，而是长期的积累和降水。 每个人对创新都有不同的了解。我认为，创新从未“促进新口味”或“改变饮料行业的新包装”。这是一项技术任务，需要抛光和长期积累，包括进步，在基本过程中，原材料格式的稳定更新，甚至更深的消费者需求愿景。因此，真正的创新不是肤浅的变化，而是基础逻辑的重建。 接口新闻：最近的市场评论显示，瓦哈哈正在优化许多中小型分销商。什么是战略目标这个协调？瓦哈哈运河一般设计的当前计划是什么？传统的“卖出”模式会受到创新和改革的影响吗？ Zong Fuli：Wahaha的经销系统始终是巨大的，因此必须是一个动态的优化过程。我们根据需求和市场合作每年组织它。这是一种非常正常的机制，没有关于调整大小的混乱或任何内容。自今年年初以来，新的总分销商的数量要比没有武装的数量更高，并且通用系统稳定。 调整背后的逻辑很简单，这使渠道更有效，更接近市场。如果某些领域和渠道太昂贵，我们选择改善自己的控制。在更多地方，我们仍然信任大型分销商网络来达到范围。只有一个最终目标可以使产品更快地交付给消费者。 当谈到乔INT行动，曾经是Wahaha的坚实基础，但这是不能否认的。但是，消费者环境正在发生变化。我们现在正在做的是在执行必要的更新和集成时保持其价值。一方面，他继续在补贴市场中为其优势提供完整的游戏，展示了更多现代和多样化的渠道，包括KA，便利店，酒店和餐饮。因此，我更喜欢将其理解为进化而不是替代方案。该频道的核心保持不变，因此消费者可以随时随地购买瓦哈哈。 界面新闻：在过去的一年中，外界对某些工厂的调整有许多分析和猜测，搬迁了员工的劳动合同和瓦哈哈的新的Tmall旗舰店。您如何看到某些员工的差异和不满意？您最终想取得什么结果？ Zong Fuli：我认为外界可能已经支付了太多的注意力n。每个公司都有自己的增长和节奏曲线。阶段调整是公司提高更稳定和更长时期的标准。进行调整的原因是因为环境正在发生变化，消费者正在发生变化，竞争正在改变。如果您不调整趋势，则该公司不负责任。 我认为玩惯性坑可能会引起焦虑和怀疑。这是组织中的人类和常识。嘈杂的越多，您需要说的地址和规则就越多。使用机制代替情绪，数据而不是想象力和评论而不是讨论。由于公司害怕冲突而无法停止，但是在风和海浪中，不可能保持镇定，促进差异的共识并在进步时不断优化。 作为一名经理，我将继续将组织视为一个社区而不是庇护所，这会越来越注意，与庇护所相同公司，继续以专业和专业精神创造价值，并继续将组织视为社区而不是庇护所。对我来说，这种压力是双向的。一方面，外部市场和最高要求的确定性较小。同时，内部必须不断完成arit的仪式和订单的重建。这是一个困难的地方，但这也是您必须经历的过程。 接口新闻：您想为瓦哈哈（Wahaha）建立哪个执行团队？内部人才选择和晋升的一般思想是什么？ Zong Fuli：tiendo a las empresas como ecosistemas，o“pequeñasociedad” que rediere reglas，mecanismos y un sendido de parsistabilidad para para promoverlos。这里的每个人都是参与者和建造者。人们在该系统中达到职业生涯，并在新高度促进公司。同样，企业增长扩大了个人阶段和可能性，并相互补充。 o另一方面，这个小社会总是反映出更大的外部社会。外部变化迫使我们进行调整，内部能量也会影响外部价值的判断。在这种逻辑上，公司实践的文化不仅是内部限制，而且是对外界的态度。我认为，只有在真正确定这个周期时，才能实现真正的“机动性组合和共生性”。 高级管理人员的角色非常明显。首先，他们必须是专业人士。其次，他们必须具有足够的领导，模式，决心，建立秩序并在关键时刻整合组织。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）